民族要复兴，乡村必振兴。乡村振兴，关键在人，核心在人才。广大基层干部身处一线、直面群众，既是政策落地的“执行员”，也是聚才兴村的“引路人”。面对乡村人才总量不足、结构不优、留住不易的现实课题，必须坚持“引育用”并举，既向外引才、向内育才，更让人才有用武之地、有奔头盼头，让各类人才在希望的田野上竞相涌流、各展其长，共同绘就乡村人才振兴的崭新图景。

　　引得进，让金凤凰栖上“梧桐枝”。引才贵在“引心”，招才重在“筑巢”。乡村发展需要懂技术、会经营、善管理的人才，也需要敢闯敢干、视野开阔的带头人。广大基层干部要主动当好“红娘”，架好人才与乡村之间的桥梁，把引才工作做细做实。一方面，要拿出真招实策，用事业吸引人。围绕特色产业、乡村旅游、数字农业等重点领域，搭建干事创业的平台，让人才来了有事干、干能成、成有得，以发展前景凝聚人、以干事舞台留住人，真正让人才感到乡村大有可为、大有作为。另一方面，要拿出真心实意，用真情打动人。完善人才引进的配套服务，在住房、教育、医疗、养老等方面多为人才着想，切实解决后顾之忧，让人才不仅愿意来，更愿意留下扎根、安心兴业。同时，要善于用好乡情乡愁，通过多种方式召唤在外能人返乡创业、反哺桑梓，让更多“金凤凰”在乡村找到归属感、找到事业感，把根扎进乡村的泥土里，成为乡村发展的生力军。

　　育得强，让土专家长成“领头雁”。引才固然重要，育才更为关键，也更加持久。乡村的希望在本地，乡村的人才也多在田垄之间、庭院之中。那些熟悉乡情、掌握手艺、深耕一线的“土专家”“田秀才”，往往最懂农村、最接地气，也最容易赢得群众信任。广大基层干部要善于就地取材、就地育才，把本土人才培养作为长远之计、固本之策。要在实践中育才，把课堂设在田间地头，把考场摆在生产一线，通过以干代训、传帮带等形式，让群众身边的能人在解决实际问题中增长才干、提升本领，让泥土里长出的智慧有了用武之处。要分层分类培育，既培养带动致富的“领头雁”，也培养精通农技的“行家里手”，还培养善作善为的基层骨干，逐步形成梯次合理、结构优化的本土人才队伍，让各类人才各归其位、各展所长。要健全激励机制，让干得好的有荣誉、有实惠、有出路，让更多本土人才从“旁观者”变成“参与者”，从“参与者”成长为“带头人”，真正把人才优势转化为发展胜势、振兴底气。

　　用得好，让田秀才登上“大舞台”。人才兴则事业兴，人才活则满盘活。引才育才的最终目的，在于用好人才、人尽其才、才尽其用。广大基层干部要坚持用人所长、避其所短，让合适的人干合适的事，把好钢用在刀刃上，让每滴汗水都洒在关键处。要搭建用武之地，围绕乡村发展的急难愁盼，设置合适的岗位、明确具体的任务，让人才在重点工程、重大项目、重要岗位中挑大梁、唱主角，在攻坚克难中实现价值、成就自我。要破除用才障碍，完善人才评价和流动机制，打破论资排辈、身份界限，让能者上、优者奖，让人才有为有位、有位有为，让实干者有舞台、让担当者受尊重。要营造爱才氛围，尊重人才、善待人才、包容人才，对敢闯敢试的给予支持，对一时受挫的给予鼓励，让各类人才心无旁骛干事业、聚精会神谋发展。当越来越多“田秀才”在乡村大地上登台唱戏、大显身手，乡村发展的内生动力就会越来越足，振兴的根基就会越来越牢。

　　人才是乡村振兴的第一资源，也是推动农业农村现代化的关键支撑。广大基层干部要牢固树立人才优先理念，以更大的决心、更实的举措、更优的环境，把“引育用”并举落到实处，让人才引得进、育得强、用得好，为全面推进乡村振兴注入源源不断的强劲动能，绘就一幅人才济济、百业兴旺、充满活力的乡村人才振兴新图景。(邓超)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越