“十五五”开局之年，全党以县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”为重点，扎实深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。这项学习教育紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求和“三个认认真真、扎扎实实”重要要求，一体推进学查改，教育引导党员干部为人民出政绩、以实干出政绩。这警示我们：要警惕“看得见的手”造出的“看不见的债”，不被短期数字和表面形象所惑，把群众口碑作为最高标尺，多做打基础、利长远、惠民生的实事，有效防范和纠治政绩观偏差，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

　　看得见的“热闹”，算不清的“欠账”。政绩本是干出来的实绩。但现实中，一些地方“看得见的手”格外忙碌：地标拔地而起，园区连片铺开，开工仪式一场接一场，报表数字一年比一年亮眼。这些看得见的东西，构成了任期内最直观的政绩。然而同一枚硬币的背面，往往压着一笔“看不见的债”——地方财政的隐性债务、被挤占的民生投入、被透支的生态容量、被搁置的历史遗留问题，以及群众心里那一点对政府承诺的疑虑。这些债，不写在这一届的报表上，也不进当年的考核表，却要在下一届、在子孙后代那里偿还。政绩的“显”与债务的“隐”，就这样被时间和账本错开了;看得见的越是热闹，看不见的越容易被忽略。

　　追得急的“显绩”，放不下的“潜功”。“看得见的手”为何偏爱“看得见的工程”?因为显绩看得见、算得清、考得出，潜功周期长、难计量、任内难兑现。当考核指挥棒偏重短期数字，当任期有限而工程浩大，一些干部就容易把“多上项目”等同于“多出政绩”，把“快出形象”当成“快出成绩”。于是，重复建设、举债铺摊、数字注水、“新官不理旧账”等问题反复出现，甚至出现“前任借债、后任还账”的怪圈。说到底，这是把政绩当成了个人升迁的筹码，而不是为民造福的答卷。政绩观一旦错位，决策就会失准，发展的账就会算歪——只看眼前收支，不算长远代价;只重上级观感，不顾群众感受;只求任期见效，不问身后留债。

　　立得住的“标尺”，接得上的“蓝图”。纠治之道，在于正本清源、科学决策、制度约束三管齐下。正本清源，就是牢记立党为公、为民造福，想清楚“为谁创造政绩”，把群众的获得感作为最高标尺，做到“做事”不“作秀”、“造福”不“造势”。科学决策，就是把调查研究做在前面，把债务风险、生态承载、财政可持续和群众承受能力纳入决策前置，多算大账、长账、综合账，防止拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人。制度约束，就是让考核指挥棒向“实”处转，健全政府债务风险防控和终身责任追究，让搞“形象工程”“政绩工程”者付出代价，让打基础、利长远者得到实惠和重用。更重要的是，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，让潜功有人接力、旧账有人认领。

　　“看得见的手”造出的“看不见的债”，最终都要由人民和历史来清算。真正的政绩，不在开工仪式上，不在报表数字里，而在群众的口碑中，在岁月沉淀之后的评价里。唯有树立和践行正确政绩观，多做打基础、利长远的实事，才能创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。(王鑫柯)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越