基层工作千头万绪，无论是乡村振兴、产业发展，还是民生服务、基层治理，想要干出成效、干出亮点，关键在人。人才队伍建设抓得好不好，直接关系到基层各项事业的推进质量，关系到地方长远发展的后劲。新形势下，我们必须正视基层人才工作的短板，踏踏实实做好引才、育才、留才工作，让更多优秀人才愿意扎根基层、服务基层。

　　实际工作中，很多时候我们更看重眼前任务完成，习惯于抓具体业务，对人才培养工作重视不足。不少基层单位常年忙于事务性工作，忽略了队伍的梯队建设，出现老骨干逐渐离岗、新力量接续不上的问题，久而久之就会出现人才断层、工作被动的局面。事实证明，工作推进的瓶颈，说到底就是人才的瓶颈。想要实现长效发展，就必须转变工作思路，把人才建设当成基础性、长期性工作来抓。

　　基层引才，不能脱离实际、盲目求高求全。我们不需要纸上谈兵的人才，真正紧缺的是接地气、能吃苦、能干事的实用型人才。日常工作中，要结合辖区实际情况，针对农业生产、乡村建设、便民服务、综合治理等薄弱环节，针对性吸纳专业人才，补齐业务短板。同时，更要盘活本土现有资源。村里的种养能手、返乡青年、创业带头人、退役军人，熟悉本地情况、了解群众诉求，是最贴合基层发展的优质人才，要主动挖掘、积极培育、合理使用。

　　年轻人才的成长，离不开基层一线的磨砺。现在很多年轻干部学历高、理论足，但缺少和群众打交道的经验，处理复杂问题、处置突发情况的能力还有欠缺。想要快速提升能力，就要把一线作为练兵场，多安排年轻干部下沉村组、走访群众，主动参与矛盾调解、环境整治、项目推进等重点难点工作。在实干中积累经验，在磨砺中补齐短板，通过老带新、传帮带、多岗位锻炼，让年轻干部尽快独当一面、成长成才。

　　留人先留心，基层留人更要靠真心、靠服务。基层工作琐碎繁杂、压力较大，仅靠制度约束很难留住人。日常工作中，要多关注干部的思想动态和实际困难，工作上多指导、多包容，给予干事创业的空间;生活上多关心、多帮扶，切实解决大家的后顾之忧。健全正向激励机制，不埋没实干、不亏待实绩，让踏实肯干、真心干事的人才有舞台、有盼头。

　　事业发展，关键在人。只有持续抓实基层人才工作，用心培育队伍、用心凝聚人才，才能不断夯实基层治理根基，为基层高质量发展持续注入新鲜活力。

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越