下基层调研，有的同志习惯“点位固定、路线固定、汇报固定”：看产业只看示范园，看治理只看明星村，看项目只看已成形样板。汇报材料提前打磨，现场讲解反复彩排，一路鲜花掌声，回来材料也好写。可真到矛盾集中、工作滞后的地方一问，往往底数不清、症结不明。调研若只走“示范点”，把“看点”当“全貌”，把“典型”当“全部”，就会用局部亮点掩盖整体短板，决策也容易建在“滤镜”之上。

　　调研下基层，必破“看点思维”。示范点要总结，但绝不能只靠示范点判断全局。有的地方把调研变成“看盆景”，哪个村好看去哪个、哪个项目出片去哪个，困难村绕开、信访村回避、滞后片区不进;有的干部下基层前不摸问题清单，到了现场只听“规定动作”，对群众欲言又止的事、干部不愿摊开的事不追不问。调查研究是谋事之基、成事之道，组织调研应把“想看什么”与“该看什么”分开，对年度重点任务、历史遗留问题、薄弱环节单独排线，既看先进怎么干，也看后进为什么慢。

　　调研下基层，须真“解剖麻雀”。小切口才有真问题。对产业滞后村，要弄清资源、人才、市场、制度哪一环卡住;对重复信访件，要梳理初次办理、责任分解、跟踪反馈哪一步失守;对基层治理薄弱社区，要排查网格设置、力量下沉、部门协同哪一项缺位。多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去，带着问题清单蹲点，同一类型选几个反差样本对照，把个别现象上升到共性规律。只转一圈、只拍几张照，出不了真成果;不走样、不预设结论，才能把实情捞上来。

　　调研下基层，重在“以研促改”。调研不是写报告交差，而是为决策、为用人、为解题提供依据。对解剖出来的问题，要分三类处理：能现场办的督促现场办，需跨部门协同的建立联办机制，属政策层面不科学的及时上报调整。组织部门可把调研实情纳入班子研判、干部考察参考，对长期“报喜不报忧”、绕开矛盾走的单位提醒纠正;对敢碰老旧问题、在困难点位拿出办法的干部，在实践中识别使用。调研成果按“问题、责任、措施、时限、回访”建账，件件有回音，避免“调而不研、研而不用”。

　　基层实情从来不在样板路线里，而在困难样本、群众牢骚、未结事项中。少看包装过的“示范点”，多解剖未过关的“困难户”，把调研重心放到问题发生地、矛盾最前沿、工作打不开的环节上，才能真正把调研变成推动工作的实招硬招。(王俊婷)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越