人才工作链条包含培育、使用、留存多个环节，不能只看重人才引进，忽视后续培育使用。做好人才工作，要系统谋划，统筹推进育、用、留各项举措，构建全周期人才发展体系，持续壮大人才队伍，充分释放人才价值，为高质量发展提供坚实人才支撑。

　　深耕培育强根基，持续积蓄人才力量。人才成长需要持续培养打磨，没有天生全能的人才。人才培育不能模式单一，要结合人才类型、岗位需求制定差异化培养路径。坚持理论学习和实践锻炼相结合，既帮助人才夯实理论基础，也安排一线实践任务积累实战经验。搭建交流学习载体，推动人才互通经验，拓宽认知视野。遵循人才成长规律，不拔苗助长，循序渐进开展培养。针对人才短板弱项，定向安排学习锻炼机会，补齐能力短板。持续做好梯队建设，兼顾现有人才培养和后备人才储备，保证人才队伍接续不断。长期坚持人才培育工作，源源不断储备各类骨干力量。

　　精准使用尽其才，释放人才内在潜能。用好人才，核心在于人岗匹配。不同人才专业特长、性格优势各不相同，合理安排岗位任务，才能最大化发挥才干。破除论资排辈惯性思维，不拘一格选用人才，以能力实绩作为用人重要依据。敢于把合适人才放到重点岗位、攻坚任务当中，让人才在重大任务中历练成长。尊重人才想法，鼓励人才立足专业提出思路建议，吸纳合理意见。给予人才干事空间，不事事干预束缚，在守住底线前提下，支持人才自主探索工作方法。充分信任人才，赋予对应权责，让人才敢干事、能干事，最大限度释放创新潜力。

　　用心留人优生态，稳固人才发展底盘。留住人才，核心是营造适配发展的良好环境。一方面完善配套保障，妥善解决人才生活层面现实难题，减少后顾之忧。另一方面营造尊重人才的氛围，尊重人才专业意见，包容探索过程中的合理试错。畅通人才发展上升通道，让踏实干事、实绩突出的人才拥有成长空间。完善激励机制，兼顾物质保障和精神激励，让人才付出能够得到认可回报。持续优化干事环境，破除各类阻碍人才发展的机制壁垒。坚持柔性留人，用事业平台、暖心服务、良好氛围吸引人才长期扎根，稳定人才队伍基本盘。

　　育、用、留三位一体，共同构成人才工作完整体系。培育夯实基础，使用激发活力，留存稳定队伍。人才工作贵在久久为功，摒弃短期功利思维，持续优化人才发展生态。充分挖掘人才潜能，用好各类人才资源，持续壮大人才队伍，依靠人才力量助推各项事业高质量发展。(刘婷)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越