基层治理各项部署落地，依靠基层干部持续实干。基层任务繁重、压力集中，如果干事导向不清，容易出现干部不愿担当、不敢担当的现象。激发基层干部干事活力，不能简单依靠动员号召，要完善配套机制，树立清晰正向导向，从评价、培育、氛围多方面发力，充分调动基层干部干事积极性，引导大家安心干事、大胆干事。

　　树立务实评价标尺，打消干事顾虑。考核评价是指挥棒，评价导向直接影响干部干事选择。如果评价体系偏重材料台账，基层干部精力就会耗费在整理资料上，弱化实干实效。要坚持实绩导向，把工作实际成效、群众真实感受作为评价核心，弱化纸面材料权重。客观看待干事过程中的失误，区分无心之失和失职渎职，合理落实容错机制。打消干部怕出错、怕担责的心理包袱，鼓励干部结合实际大胆探索。评价工作坚持全面客观，不只看短期成果，兼顾长期基础性工作。不简单以一时成败论优劣，兼顾工作难度、客观条件，全面衡量干部付出与成效。用科学评价导向引导干部把精力放到办实事上，放下思想包袱大胆干事。

　　搭建成长赋能通道，补齐能力短板。时代持续发展，基层治理不断出现新情况新挑战，对基层干部综合能力持续提出更高要求。很多基层干部长期埋头事务，缺少系统学习提升机会，能力储备跟不上工作需要。做好干部赋能，要立足基层岗位实际需求，设计贴合工作场景的学习锻炼载体。推动干部跨岗位交流学习，拓宽视野思路，熟悉不同领域工作方法。坚持在实战中培养干部，把重难点任务作为练兵场，推动干部在一线积累经验。鼓励干部相互交流经验做法，取长补短，共同提升。常态化组织学习研讨，帮助干部更新知识储备，掌握新方法新思路。持续补齐干部能力短板，让基层干部有能力应对各类复杂任务。

　　营造担当干事氛围，激发奋进热情。良好干事氛围，能够凝聚人心、鼓舞干劲。营造正向氛围，一方面要关心关爱基层干部，理解基层岗位辛苦，主动关心干部思想状态与现实困难，做好人文关怀。另一方面要树立先进标杆，宣传踏实干事、实绩突出的干部事迹，发挥示范引领作用，引导更多人对标看齐。弘扬实干光荣的风气，抵制躺平、推诿等消极心态。鼓励干部之间协作配合，摒弃各自为政的狭隘想法，凝聚团队合力。畅通意见表达渠道，认真听取基层干部想法建议，尊重一线声音。持续营造鼓励担当、崇尚实干的良好环境，让实干者有舞台、受认可，持续激发干事创业内生动力。

　　干事活力源于良好机制与正向氛围。用好评价指挥棒、完善能力培育、厚植担当氛围，持续为基层干部松绑赋能。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，引导广大基层干部保持干事热情，立足岗位履职尽责，持续推动基层事业稳步向前。(黄文盈)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越