考核是掌握干部队伍情况的重要方式，也是激发干部队伍内在动力的重要方式，要在做实做细上下功夫。要让考核在新时代新赶考路上发挥出积极的推动作用，就要让考核的结果更有“含金量”，有针对性地把考核结果转化为干事创业的动力，让考核的结果看得见、摸得着。要提升考核的实效，为每一个干部精准画像，就要坚持数字赋能，通过建立干部档案管理库，能动态地了解干部成长的每一个变化，要把考核干部的工作做到日常、管到经常，让干部在岗位上担当作为的全过程更加“可视化”。根据不同类别的干部，设置不同的考核内容，坚持差异化考核，既破解了干部考核局限性的问题，也能动态掌握各时段干部担当情况，让各行各业表现优秀的干部脱颖而出。

　　数字赋能，实现干部考核的动态记录。干部成长是一个动态变化的过程，对干部的认识不能停留在一时，自然在干部的考核上也不能“一刀切”，要通过动态记录干部的表现，更科学地评价干部。干部队伍的数量庞大，要依靠人的力量来管理干部，显然存在非常巨大的压力，通过“制度+数字”的方式，不仅能严格落实干部的考核标准，更能对干部的情况进行动态记录，为每一个干部建立档案，把干部的表现都记录其中，确保干部考核的过程中更加连续、完善。

　　数字赋能，实现干部考核的公开透明。俗话说：“是骡子是马拉出来遛遛”。考核干部，不仅需要组织部门压实责任，确保干部的每一项考核都经得住检验，也需要群众当好“裁判员”。群众是干部工作的承受者，他们对干部的表现有更清楚的认识，干部的表现好不好，还需要群众来打分。通过数字赋能，更广泛地了解群众对干部的评价，既能让干部考核更加公开透明，也能让干部在这种考核的模式下，增强自我担当作为的责任意识，把时间和精力都用在为群众办实事的实践中去。

　　数字赋能，实现干部考核的综合评定。考核，不仅要在时间上连续，对干部进行动态的掌握，也需要对干部的综合表现进行更客观的评价。数字赋能就是把了解干部的探头延伸到基层一线，延伸到干部的具体工作中去。聚焦干部的具体工作，重点考核干部的政治素质、履职能力、作风表现、争先意识，还需要了解干部的一些专业能力、特殊优势，既发现干部的缺点和不足，也找到干部的优势和长处，综合评定干部，善于引导干部扬长避短，为高质量发展贡献力量。(蒋玲)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越