2026年3月，世界超级摩托车锦标赛(WSBK)葡萄牙站赛场，张雪机车以压倒性优势夺冠，打破欧美日品牌长达37年的垄断。这场历史性胜利，不仅是中国制造的高光时刻，更为人才工作者提供了深刻启示。面对高端制造产业升级的迫切需求，我们当以此次夺冠为镜，聚焦人才工作的痛点难点，明确“怎么看、怎么干”，推动人才赋能产业高质量发展，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。

　　一、锚定三大方向破解发展瓶颈

　　对照张雪机车的成功实践，人才工作者需聚焦高端制造领域的核心需求，从战略定位、机制创新、生态构建三个维度发力，推动人才赋能从“单点突破”向“系统升级”转变。

　　一是精准锚定“技术攻坚型人才”，构建分层分类的引育体系。高端制造领域的竞争，本质是核心技术人才的竞争。人才工作需摒弃“大水漫灌”式引才，聚焦发动机、电控系统、轻量化材料等关键领域，建立“领军人才+青年骨干+技能工匠”的分层引育机制。针对领军人才，实施“顶尖人才集聚计划”，依托产业园区、重点企业搭建创新平台，提供“一人一策”的定制化支持;针对青年骨干，开展“技术新锐培养工程”，通过校企合作、项目孵化、跨领域交流等方式，储备一批懂技术、善创新的后备力量;针对技能工匠，推进“现代学徒制”“校企双元育人”，培育一批掌握核心操作技能的“大国工匠”，形成梯队合理、优势互补的人才队伍。

　　二是创新“赛事驱动+成果转化”的激励机制，激发人才创新活力。张雪机车的成功，得益于赛事场景对人才的激励与赋能。人才工作需借鉴这一模式，搭建“以赛促研、以赛促用”的平台体系。一方面，支持企业参与国际顶级赛事、行业技能大赛等高端平台，为人才提供实战练兵的机会，对在赛事中取得突破的团队给予专项奖励;另一方面，建立“技术成果转化收益共享”机制，允许人才以技术入股、成果分红等方式分享产业红利，打破“科研与市场脱节”的壁垒。同时，完善容错纠错机制，宽容人才在技术攻关中的失败，鼓励人才敢于挑战技术边界，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。

　　三是构建“产业链协同+区域联动”的人才生态，强化人才支撑效能。高端制造的竞争是产业链的竞争，人才生态的构建必须立足产业链整体布局。人才工作需打破区域、行业壁垒，推动人才资源在产业链上下游高效流动。以重庆、江门等摩托车产业集群为依托，建立“产业人才共享平台”，实现研发人才、技术工人、管理人才的跨区域、跨企业流动;推动高校、科研院所与企业深度合作，根据产业需求调整专业设置，共建实训基地，实现“人才培养与产业需求”精准对接;加强国际人才交流合作，引进海外高端技术人才与管理经验，同时支持本土人才走出国门，参与国际技术合作与竞争，提升人才队伍的国际化水平。

　　二、推动人才赋能高端制造落地见效

　　人才工作的价值，最终体现在推动产业发展的实际成效上。作为人才工作者，需以张雪机车夺冠为契机，将思考转化为行动，推动人才赋能高端制造落地生根、开花结果。

　　一是强化政策精准供给，筑牢人才发展制度保障。围绕高端制造领域人才需求，制定专项人才政策，在人才引进、培养、使用、激励等方面给予倾斜。加大人才专项经费投入，支持人才开展技术攻关、参与国际赛事;优化人才服务保障，解决人才在住房、医疗、子女教育等方面的实际困难，让人才安心扎根、用心干事;建立人才评价“以能力、以业绩、以贡献”为导向的评价体系，打破学历、资历、身份限制，让优秀人才脱颖而出。

　　二是聚焦重点项目攻坚，以项目聚人才、育人才、用人才。围绕高端制造领域的重点项目、关键技术，实施“人才项目双招双引”，将项目引进与人才引育相结合，以优质项目吸引高端人才集聚，以人才优势推动项目落地。建立“项目人才专班”，为重点项目配备专属人才服务团队，全程跟踪服务人才需求，确保人才在项目攻坚中发挥最大效能。通过重点项目的攻坚突破，培育一批本土人才、集聚一批高端人才，形成“项目兴才、才促项目”的良性互动。

　　三是营造尊才爱才浓厚氛围，凝聚人才发展强大合力。加大人才宣传力度，讲好张雪机车等人才赋能产业发展的成功故事，弘扬“精益求精的工匠精神”“敢为人先的创新精神”，提升人才的社会认同感与荣誉感;加强政企校协同，形成“政府主导、企业主体、高校支撑、社会参与”的人才工作格局，凝聚各方力量共同做好人才工作;关心关爱人才成长，定期开展人才慰问、技能交流、成果展示等活动，让人才感受到组织的温暖，激发人才干事创业的内生动力。

　　张雪机车的夺冠，是人才赋能高端制造的生动实践，更是人才工作高质量发展的风向标。作为人才工作者，我们当以此次胜利为契机，以更开阔的视野、更务实的举措、更有力的担当，抓实人才引育留用各项工作，让更多创新人才在高端制造领域绽放光彩，为中国制造向中国创造迈进提供坚实人才支撑。

　　袁强

编辑:钱江