全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。严管与厚爱如鸟之双翼、车之两轮，唯有坚持辩证统一、协同发力，既划清纪律红线筑牢底线思维，又倾注组织温情激发奋进动能，才能让干部队伍在约束中守正、在激励中担当，凝聚起干事创业的磅礴力量。

　　严管立规，以制度之“尺”校准干事航向。严管不是“束缚手脚”，而是为干部成长“保驾护航”;约束不是“捆住干劲”，而是为事业发展“校准航向”。干部手中的权力源于人民，唯有以严密制度扎紧权力笼子，才能防止公权私用、权力滥用，让干部在规矩边界内放心干事。从湖南省出台失实检举控告澄清工作实施办法，以“三只三不”原则精准划清澄清边界，到各地细化政治纪律、政治规矩具体要求，织密日常监督网络，实践证明，严管的核心在于“精准”，关键在于“常态”。常态化从严管理监督，既要抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”，把纪律和规矩挺在前面;也要聚焦关键岗位、重点环节，健全事前事中事后全链条监督机制，让权力运行全程透明、可溯可查。

　　厚爱赋能，以关怀之“暖”激发内生动力。厚爱不是“放任自流”，而是严管基础上的正向激励;关怀不是“无原则包容”，而是对担当者的撑腰鼓劲。干部干事创业难免遭遇挫折、面临风险，组织的理解与支持是他们攻坚克难的坚强后盾。益阳市南县对受处分干部开展常态化回访教育，通过谈心谈话卸下思想包袱，帮助其从“有错”向“有为”转变，带领群众发展乡村产业，生动诠释了“厚爱”的力量在于激活潜能、重拾信心。要精准落实“三个区分开来”，分清为公与为私、故意与过失、敢为与乱为的界限，为改革创新者容错、为担当尽责者撑腰。既要健全澄清正名、打击诬告陷害机制，让实干者不被误解、不遭非议。唯有如此，才能打破“多干多错、少干少错”的消极心态，让“愿干事、敢干事、能干事”成为主流。

　　辩证统一，以协同之“力”凝聚发展合力。严管与厚爱，本质上是“严管中蕴含厚爱，厚爱中体现严管”的辩证关系。缺乏严管的厚爱，易滋生松松垮垮、无所顾忌的不良风气，最终损害干部成长和事业发展;没有厚爱的严管，会挫伤干部积极性、消磨干事热情，导致队伍活力不足、动力衰减。推进干部队伍建设，必须摒弃“非此即彼”的片面思维，实现严管与厚爱同频共振、激励与约束同向发力。要健全“能上能下”的良性机制，让“优者奖、能者上、庸者下、劣者汰”成为常态，既以刚性约束倒逼干部担当，又以正向激励引导干部作为;要注重“严管后”的后半篇文章，对受处分干部不“一棍子打死”，通过回访教育、岗位调整、实绩考察，给予改过自新、再创佳绩的机会。同时，要强化制度执行，让严管有尺度、厚爱有温度，让干部既知敬畏、存戒惧、守底线，又敢担当、善作为、勇争先。

　　干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，严管厚爱结合方能锻造过硬队伍。新时代新征程，唯有坚持以严管固根本、以厚爱激活力，把制度刚性与组织温情有机结合，才能让干部队伍在新时代展现新担当、新作为，为高质量发展注入源源不断的动力，让干事创业的“一池春水”持续涌动。(王丽君、陶成)

编辑:钱江