岁末年初，年终总结成为各级干部的“必修课”。作为复盘过往、规划未来的重要载体，它本应是工作成效的“成绩单”、问题短板的“体检表”、干事创业的“导航图”。

　　然而现实中，少数干部将年终总结异化为“模板填空”的应付之作：有的照抄往年总结改头换面，搞“新瓶装旧酒”;有的堆砌华丽辞藻夸大成效，甚至编造数据装点门面;有的只谈亮点避谈问题，让总结沦为“报喜不报忧”的形式主义产物。此类“套板总结”背离了总结的初衷，损害了工作作风，更可能误导决策方向，亟需纠偏归正。

　　“套板总结”的滋生，根源在于错误的政绩观和应付心态。部分干部将年终总结视为“走过场”的任务，而非自我提升的契机，认为只要文字光鲜、格式规范便能过关，不愿在梳理得失上花心思、下功夫。更有甚者，把总结当作“邀功状”，刻意回避工作中的矛盾短板，试图用模板化的表述掩盖履职中的不作为、慢作为。这种“重形式轻实效”的做法，不仅让总结失去了应有的价值，更会助长投机取巧的不良风气。当“抄模板”“编数据”能轻松过关，真抓实干的干部反而可能因总结“不亮眼”而被忽视，形成“劣币驱逐良币”的负面导向。

　　求真务实的年终总结，才是推动工作的“金钥匙”。回顾过往，那些推动事业发展的重要决策，往往源于对工作的精准复盘;那些破解难题的有效举措，常常来自对短板的深刻认知。焦裕禄在兰考工作期间，每到年终都会逐一梳理治沙造林的成效与不足，正是这种求真务实的总结态度，让他能精准调整工作方法，带领群众走出脱贫致富的道路。真实的总结，既要客观呈现成绩，更要敢于直面问题：是政策执行存在偏差，还是工作方法不够科学?是资源保障不足，还是协同配合不畅?唯有把问题找实、把根源挖深，才能为后续工作找准发力点，实现“总结一次、提升一步”的效果。

　　让年终总结摆脱“套板依赖”，需要从思想、机制、监督三方面协同发力。首先，要引导干部树立正确的政绩观，明确年终总结的核心价值在于“求真”而非“求美”。干部应摒弃应付心态，沉下心梳理全年工作：做了什么、做成了什么，用真实数据说话;没做好什么、原因何在，用具体案例剖析。既不贪功邀功，也不回避遮掩，让总结成为自我反思、自我提升的过程。其次，要优化考核评价机制，打破“以总结论英雄”的片面导向。考核标尺应向“实效”倾斜，不仅看总结写得好不好，更查问题改得实不实、成果用得好不好;不仅听书面汇报，更看实地成效、群众评价，让“真抓实干”比“纸上谈兵”更受重视。最后，要强化监督问责，对编造数据、敷衍了事的“套板总结”亮红灯。通过随机抽查、交叉检查等方式，挤压形式主义的生存空间，对弄虚作假者严肃批评教育，让求真务实成为年终总结的硬规矩。

　　年终总结的成色，关乎工作的成色，更关乎干部队伍的作风成色。它不是用来装点门面的“花架子”，而是砥砺初心、推动发展的“磨刀石”。站在新的时间节点，每一位干部都应拿出“脱虚向实”的自觉，跳出模板的束缚，以真实的数据、深刻的剖析、务实的规划，写好年终总结这篇“大文章”。唯有如此，才能在复盘过往中凝聚共识，在直面问题中找准方向，为新一年的工作开好局、起好步，让年终总结真正成为承前启后、再创佳绩的坚实支撑。(王丽君、陶成)

编辑:钱江