岁末年初，组织部门例行开展干部考核。本意是全方位考核干部一年来在德能勤绩廉方面的表现，根据考核情况落实奖惩举措，激励干部担当作为。然而，有些单位在考核上却变了味，呈现形势一片大好的“虚假繁荣”镜像，既脱离了实际，也背离了初衷。

　　究其原因，有的干部碍于情面，在民主测评“打勾”时不愿得罪人，违心的在所有评价栏目均作最好评价;有的干部思维固化，认为民主测评不过“走过场”，个人评价无关紧要;有的考评标准模糊、内容简单，不能精准考评干部的综合表现。长此以往，干部考核沦为形式，失去了精准识别干部、科学激励干部、严肃惩处干部的功能价值。

　　干部考核贵在考出干部工作实际，对干部工作能力、实绩、党风廉政等实施“精准画像”。既要在形式上下功夫，真考实考，也要优化考核标准、考核内容，既要筛选出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”，也要将能力不济、德不配位、工作不在状态、不团结搞内耗的“庸干部”识别出来。更重要的是用好考评结果，采取“抓两头带中间”的方式，落实正反双向激励举措，推动干事创业。要正向激励“公道正派、能力突出、群众公认”的“好干部”，不能让“好干部”流汗又流泪、吃苦又吃亏，也要反向约束能力本领不足、不担当作为的“庸干部”“懒干部”，不能让其“混日子”“做太平官”，对其予以约谈、调岗、处分，以此激励和带动“中间地带”干部，形成奋发向上、凝心干事的良好氛围。(肖军)

编辑:钱江