有些地方，对于达到一定年龄、出现健康状况、考核成绩不佳等情况的实职领导干部，采取“改非”方式，保留相应职级与待遇，转任非领导职务。本意是解决“干部积压”与“青黄不接”的尴尬，也是对领导干部既往贡献的认可及关心关爱的重要举措，客观上也让领导干部到退休阶段形成一个“缓冲期”“适应期”。应该说，这是一个一举多得的干部管理制度安排。

　　然而，现实中，部分领导干部“改非”后，却呈现两极分化的趋势：一些领导干部从异常繁忙突然切换到“半退休”状态，从“决策者”变身“透明人”，对生活工作状态的剧烈变化难以适应。个别领导干部则陷入深深地自我怀疑、失落、焦虑甚至怨恨，认为组织上不再需要自己，退休前的时间无从打发，呈现巨大心理落差，从此一蹶不振。更有甚者，不再打卡上班，近似“人间蒸发”，亦颇受诟病。毫无疑问，以上种种现象，危害不可小觑，枉费了组织对领导干部的关心，也损害了党和政府的形象，贻误了党的事业发展。

　　究其原因，无非是权力欲望过盛，享受充当决策者、在聚光灯下的工作状态，对于失去掌舵权、定调权、拍板权、签字权等“大权”极不适应，无法完成“心里调试”;或者对自身价值缺乏客观定位，习惯于在大小会议上作报告、提要求、作指示，在文件上作批示、画圈圈，沉醉于指点江山、支配下属、检查工作等台前光彩，不屑于干“顾问”“智囊”“老师”等幕后角色。亦或者本身对本职工作毫无兴趣，正好借“改非”时机主动疏离工作，彻底转战“神仙岗位”。

　　事实上，“改非”干部是我们党的宝贵财富。用好他们，能极大助力党的事业发展。将他们的“精力值”转化为“经验值”。“改非”干部从繁忙的领导岗位卸任，正好发挥其在领导岗位、决策角色上的经验优势，赋予其在项目招引、城市建设、乡村振兴等工作中“项目顾问”“专家智囊”等身份角色，尊重其“把脉”“背书”的经验价值，让党委政府重大决策论证更充分、更细致、更科学。还可以将他们的“空窗期”切换为“增值期”。结合“改非”干部性格、经历、特长、专业背景等实际情况，合理安排工作任务，科学分派工作时间，精确设置调研、接访、授课等若干赛道，打造“调研接访发现问题—研究解决方案—推动问题解决”“总结经验—形成案例—授课帮带”等价值闭环单元，以务实、严谨、敬业的工作作风带动影响年轻领导干部，构建起干事创业的强大聚合力。

　　职级干部管理宽松软的问题，在各地巡视巡察反馈中多有提及。启示我们“改非”干部心态转变固然重要，管好、用好“改非”干部，更是一门深刻的学问，也是干部队伍建设的“必答之题”。用好其“空窗期”，发挥其“经验值”，无疑是干部队伍建设的多赢局面。(肖军)

编辑:钱江